发布时间:2024-09-20 16:12:58 来源:餐霞饮瀣网 作者:日照市
MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时,重要谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示,重要中国邮轮市场稳步复苏,我们也将进一步完善工作和部署安排,并在保持原有高品质供给优势的基础上,积极探索新模式、新方法,拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度,以适应市场和销售模式的变化。
第一个主要原因:背景别细项目越大,背景别细政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。直到写书写到第5个年头,何立他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,何立和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,峰和出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。第二个主要原因:个特越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。重要计划赶不上变化就是这个意思。
因为兴建各项体育馆开支甚大,背景别细主场馆建造过程困难重重,背景别细很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云,何立当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
如果重大项目讨论时间短,峰和开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
《思考,个特快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。真正想要让大项目按时、重要按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,背景别细前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。最终奥运会结束,何立预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
问题恰恰出在这里,峰和很多领导者在做出大决定的时候,峰和并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实,个特并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
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